深爱公司2020年年中召开全体中层干部会议，全面总结上半年工作及部署下半年重点任务，会议由总经理徐铁铮主持。

一、做值得客户信赖的产品
会议指出，公司生产经营受到新冠肺炎疫情的影响，上半年各项经营指标不及预期。2020年下半年，我们要增强信心、坚定决心，奋力完成2020年度目标任务，重点做好以下工作：

二、销售是本年度工作的重中之重
一是全面贯彻执行“全员销售”理念，各部门应以“保销售”为工作着眼点，影响到销售工作要承担责任。二是全力改善公司产品市场占有率低、品牌知名度低、大客户缺乏的现状。三是深入理解产品结构调整、市场结构调整、销售结构调整和客户结构调整工作的必要性，务必高度重视、紧抓落实；其中，市场结构调整是当务之急，必须加快拓展电源领域市场、推进新市场产品开发。

三、改善产品品质
品质是公司当前工作的第一要务，产品的生命、是企业的生命线。提升公司品质管控水平刻不容缓，要充分认识品质管控工作的重要性，在工作中予以极度重视。

四、持续不懈提升良率
2020年上半年产品良率问题有所改善，但良率水平与竞争对手仍有较大差距，良率提升工作需继续大力推进。

五、做好存货管理
2020年上半年受各种内外部因素影响，存货规模上升较快，形成较大存货账面余额。要加强存货管理，尽快制定消化存货的方案，特别要做好有风险存货的消化工作。

六、产品研发要面向市场
要转变产品研发工作思路，以开发出适销对路的产品为目标而非简单追求新品型号数量。

七、强化质量体系管理
在思想意识上以“重建”质量体系为出发点、重视质量体系管理工作，切实做好现有质量体系的管理和维护，加快推进质量管理体系自查不符合项整改工作、加快推进IATF16949质量管理体系建设和认证工作。在推进IATF16949质量管理体系认证工作中，每个中层干部都要承担相应内容的文件制定、培训、实施、接受审核的全程工作。

八、提升基础管理水平
在日常经营活动各环节要加强基础管理工作，通过建立并落实各项规章制度，全面提升企业管理水平。

九、强化责任担当
要压实工作责任，狠抓工作执行力。我们在工作中要做到各司其职、各负其责、勇于担当。唯有每个人将本职工作做好，协调配合，才能形成合力，推动公司向前发展。